3. Producción
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Item type:Publication, Vacíos institucionales en las organizaciones: una mirada a cómo los emprendimientos sociales los enfrentan(Pontificia Universidad Católica del Perú. Departamento Académico de Ciencias de la Gestión, 2023-08-18)La teoría institucional aporta a las ciencias de la gestión en la comprensión del entorno en el cual operan las organizaciones, dado que las instituciones sólidas son necesarias para reducir la incertidumbre en las transacciones y hacer cumplir las reglas; no obstante, en países emergentes cobra más relevancia el estudio de los vacíos institucionales puesto que en estos escenarios las instituciones se encuentran ausentes o son débiles. Entre los principales vacíos institucionales se encuentran la falta de acceso al talento por parte de las organizaciones, la asimetría en la información, la falta de capital de trabajo, la infraestructura, la falta de confianza y la exclusión social. Estos vacíos, formales e informales, obstaculizan las transacciones en el mercado y, por ende, el desarrollo de su sociedad. Un modelo organizacional que atiende tanto los vacíos formales como los informales es el de los emprendimientos sociales, organizaciones que crean valor social y económico a la vez desde un modelo de negocio. A partir del análisis de casos de emprendimientos sociales peruanos se encuentra que estos llenan los vacíos tanto formales como informales, pues crean productos y servicios que fomentan la inversión en infraestructura, acceso al mercado laboral, etc., con la finalidad de cerrar las brechas creadas por la exclusión social en las comunidades vulnerables. - Some of the metrics are blocked by yourconsent settings
Item type:Publication, Characteristics of the leaders of social and environmental enterprises in Latin America and the relationship with the success of their businesses(Emerald Publishing, 2024-07-30)This study aims to understand the leadership characteristics of founders of social and environmental enterprises in Latin America who have achieved business success with a focus on sustainability despite difficult social, economic, political and even health contexts in which they live. Design/methodology/approach: This nonexperimental research is a qualitative, descriptive and exploratory study. Twenty-one in-depth interviews were conducted with social/environmental entrepreneurs of the Kunan Network (an organization that groups the entrepreneurial ecosystem in Peru). Findings: The study analyzes the leadership profile and characteristics of entrepreneurs who have created profitable businesses with a social/environmental focus that solve relevant social problems and contribute to improving people’s quality of life and caring for the environment. Research limitations/implications: Although only 21 business leaders with outstanding participation and positive social and environmental impact were included in this study, they were supported and recognized by the Kunan Network. Originality/value: The study contributed to the conceptualization and understanding of the profile of leaders of social and environmental enterprises, whose main challenges are to solve social or environmental problems of society and contribute to improving the quality of life of people and the environment. Knowing the profile of these entrepreneurs generates value to the knowledge of the subject and contributes to understand and propose strategies to improve the ecosystem of social-environmental entrepreneurship in emerging countries such as Peru. This will contribute to the creation of relationships and alliances with various social actors: public, private, third sector, academia, among others, for the management and promotion of sustainable business.