3. Producción
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Item type:Publication, Nuevos métodos para la innovación ¿Una nueva moda o un cambio de paradigma en la gestión de organizaciones?(Pontificia Universidad Católica del Perú. Departamento Académico de Ciencias de la Gestión, 2019-08)La necesidad de innovar en el mundo de hoy es evidente. Sea para aprovechar oportunidades aún no descubiertas, para solucionar problemas sociales o simplemente para adaptarse a un contexto de cambio cada vez más acelerado, la innovación se ha convertido en un componente fundamental en la gestión de cualquier tipo de sistema organizacional. Para lograr la sostenibilidad de los sistemas a los que pertenecemos, sean estas empresas, organizaciones sin fines de lucro, comunidades, regiones o el mundo entero, es necesario reflexionar continuamente acerca de la forma en que nos organizamos para generar valor. El diseño de nuevas formas de generar valor y la implementación de estos diseños en la realidad (una manera simple de definir «innovación») es uno de los factores claves para el desarrollo y sostenibilidad de nuestras organizaciones y la sociedad en su conjunto. Este artículo tiene por finalidad presentar y reflexionar acerca de las nuevas metodologías para la gestión de la innovación que vienen siendo adoptadas en diversas organizaciones alrededor del mundo y cómo estos nuevos enfoques están ampliando, e incluso podrían estar cambiando, algunos paradigmas del management. Entre estas nuevas metodologías, el artículo se enfocará en tres que destacan por el crecimiento y velocidad con la que se han incorporado a la gestión de organizaciones en todo el mundo: design thinking (DT), lean startup (LS) y las llamadas metodologías ágiles (MA). - Some of the metrics are blocked by yourconsent settings
Item type:Publication, Gestión estratégica en sistemas abiertos o ecosistemas(Pontificia Universidad Católica del Perú. Departamento Académico de Ciencias de la Gestión, 2015)Gestionar estratégicamente una organización es algo inherente a las empresas. En un mundo cada vez más competitivo y complejo, no es posible imaginar una organización empresarial que no haya definido objetivos claros, estrategias para alcanzarlos e indicadores que le permitan evaluar su desempeño. - Some of the metrics are blocked by yourconsent settings
Item type:Publication, La apremiante necesidad de innovar en nuestros modelos de gobernanza pública (primera parte): el modelo actual y la urgencia de innovar(Pontificia Universidad Católica del Perú. Departamento Académico de Ciencias de la Gestión, 2026-06)¿Cómo nos organizamos y coordinamos para lograr objetivos comunes? Esta nota académica es la primera parte de un ensayo en dos entregas sobre la necesidad de innovar en nuestros modelos de gobernanza pública. Argumenta que la crisis institucional actual es consecuencia del agotamiento del modelo combinado de democracia representativa y burocracia weberiana, diseñado para una sociedad muy distinta a la actual. A partir de los aportes de Acemoglu y Robinson, de Sachs, de Bogdanov y de la literatura contemporánea sobre gobernanza, se argumenta que el rediseño de nuestros mecanismos de toma de decisiones colectivas es la metaurgencia del siglo XX y que permitirnos cuestionar los modelos y diseños institucionales que estructuran la manera en que se gobiernan y gestionan nuestros diversos espacios colectivos es una puerta abierta a la innovación en uno de los temas más críticos para el desarrollo de nuestras comunidades e incluso para la supervivencia de nuestra especie. Finalmente, se propone, que en cualquier sistema los resultados dependen de su espíritu (cultura) y que este, a su vez, depende de sus formas (diseño institucional). La segunda parte del ensayo desarrollará una propuesta concreta desde las Ciencias de la Gestión.